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中国核电:以改革赋能高质量发展在“双碳”目标下开新局

导读:

礼赞新时代,奋进新征程。在迎接党的二十大胜利召开之际,国企改革三年行动主体任务已基本完成,国企改

礼赞新时代,奋进新征程。在迎接党的二十大胜利召开之际,国企改革三年行动主体任务已基本完成,国企改革在众多领域取得了决定性成果,国有资本和国有企业不断做强、做优、做大,为巩固经济回升向好趋势、保持经济运行在合理区间作出了重要贡献。

    为梳理国企改革三年行动取得一系列重要的阶段性成果,集中宣传报道国企改革进程中涌现出的鲜活故事,人民网财经组织了“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈,系统、全面、生动地展示国企改革三年行动中的改革成效,及企业员工的精神风貌。

2020年,国企改革三年行动大幕拉开,从制定方案压实责任,到改革任务逐项落地,从重点专项有序推进,到开展专项督导考核……随着一系列举措有的放矢铺展开,一系列改革任务率先破题,各项改革成果也在为国资国企平稳健康发展注入强劲动力。

中国核电:以改革赋能高质量发展在“双碳”目标下开新局

中国核电嘉宾做客《人民会客厅》栏目。人民网记者 于凯摄

在国企改革三年行动收官之际,中核集团总经理助理,中国核电党委书记、董事长卢铁忠,秦山核电党委书记、董事长黄潜,三门核电党委副书记庞安兵,中核汇能总经理、党委副书记王志刚做客《人民会客厅》栏目,参加人民网“决战决胜国企改革三年行动”系列访谈,围绕“积极安全有序发展核电”方针和助力“双碳”目标,讲述了大型央企的改革之路。

降本增效出实招国企改革三年行动成效显著

作为国内首家A股上市的纯核电公司、中国最大的核电运营商之一,中国核电肩负着推进“建成核工业强国”和“构建现代能源体系”的双重责任。

中国核电:以改革赋能高质量发展在“双碳”目标下开新局

中核集团总经理助理,中国核电党委书记、董事长卢铁忠。人民网记者 于凯摄

“对于一家追求卓越的企业而言,改革创新从来不是完成时,而是进行时。”卢铁忠介绍,2020年以来,中国核电从完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、积极稳妥深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、抓好改革专项工程和加强国有企业党的领导和党的建设等6个方面制定了重点改革任务,积极推进落实各项改革举措,对改革薄弱环节攻坚克难。

截至2022年5月30日,国企改革三年行动56项总任务,306项总举措全部提前完成,中国核电超前完成国资委要求的“7月前完成全部改革任务”的目标。

卢铁忠表示,三年来,中国核电运行业绩创新高,机组建设结硕果;科技创新能力不断强化,数字化转型稳步推进;能源供应保障有力,核能多用途开创新局面;公司总体经营绩效和规范化管理水平获得全面提升,公司党建引领和文化品牌建设有成效,成功入选国资委管理标杆企业、“公司治理基层示范企业”。

党建与业务深度融合多维度激发企业活力

秦山核电拥有我国自行设计、建造和运营管理的第一座30万千瓦压水堆核电站,目前共有九台机组,已安全发电31年,也成为我国核电技术发展的缩影。如今,秦山核电已100%完成国企改革三年行动任务。

“推进党建工作与业务工作的深度融合,是国企高质量发展的根本保证。”黄潜表示,秦山核电党委坚持“把方向、管大局、促落实”,完善公司“三重一大”、党委会议事规则等制度,制定党委会决策事项清单,完善党委前置审议重大经营管理事项清单,明确四大类25项78条事项,党委和其他治理主体权责边界进一步厘清,党的领导与公司治理深度融合。

作为首个三代核电自主化依托项目,三门核电一期工程建设工期近十年,在全体建设者的不懈努力下,项目最终安全、高质量建设完成,获得了国家优质工程金奖。

庞安兵表示,三门核电党委始终坚持党建工作融入中心、服务生产经营不偏离,按照“大党建、强体系、重质量、聚人心、创价值”的工作思路,锚定目标,持之以恒开展国际对标,通过“走出去”和“请进来”等方式,系统学习国际先进的核安全文化理念和生产管理经验,形成了一套完善的生产管理体系和对核安全高度敬畏的意识,支撑机组取得优秀的运行业绩,进一步激发企业活力。

在“双碳”目标下,更高效、更清洁、更安全是人类对电力获取永恒的追求,作为中核集团、中国核电非核清洁能源产业开发、建设、运营的专业化平台,中核汇能已经成为中国核电重要的规模增长极和利润增长点。

王志刚表示,面对当前新能源产业发展既有机遇又有挑战的新形势,中核汇能走出了一条“大、小、新、研、特”的差异化发展之路。大是指大基地和规模较大的风光电项目;小是指分布式和规模较小的风光电项目;新是氢能、储能、充电桩等新业态和“源网荷储”“风光储”一体化等新模式;研是指通过科研技改等方式推动存量资产的提质增效;特是指充分发挥中核集团和中国核电各层面优势,切实推动企业高质量发展。

创新助力“双碳”目标集约化助推企业发展

“在‘双碳’目标下,清洁能源事业正迎来高质量发展的全新机遇,核能也将大有可为。在快速发展的同时,中国核电必须要推动先进管理模式的变革与之相适应。”卢铁忠表示,集约化正是中国核电抓住发展机遇,赢得发展主动的关键一招。

所谓集约化是指将全系统范围内共用的职能集中起来,统一配置,向各个成员单位提供标准化、高质量的服务,实现低成本、高效率的管理目标。

黄潜表示,秦山核电充分发挥核能零碳优势,积极优化产业布局和结构调整。在公司“十四五”规划中,确定“一体两翼”发展战略,提出“1+1+2+4”发展思路,助力核能在多领域实现应用。第1个“1”是持续保持秦山核电9台机组的安全稳定经济运行,第2个“1”是争取“十四五”期间实现一个新的核电厂址落地,“2”是围绕核电基地建设2个零碳城,“4”是建设清洁能源示范基地、同位素生产基地、核工业大数据基地、核电人才培养基地。

例如,秦山核电积极推进同位素基地建设,在健康领域,如碳-14,其在日常生活中最常见的用途是用于检测幽门螺旋杆菌,今年4月,全球首次商用堆生产碳-14在秦山核电启动,有效解决了国内碳-14同位素供给问题。秦山核电还实现了工业和医用钴-60自主生产,工业钴-60国内市场占有率达到70%并实现规模化出口,医用钴-60解决了国产伽马刀设备“缺芯少源”的问题。此外,锶-89、钇-90、镥-177等医用同位素生产技术也在进行研究开发。